La presente tesis de maestría indaga sobre una nueva forma de planificar y ejecutar programas sociales, cuyos principios rectores son señalados bajo el nombre de New Management de lo Público (NMP) Esta indagación se hace a través de un estudio de caso con un programa destinado a jóvenes vulnerables ejecutado a nivel nacional entre el 2004 y 2006. En líneas generales, el NMP postula la necesidad de aplicar criterios managerialistas a la administración pública, introduciendo nuevas gubernamentalidades y un nuevo ethos sobre la forma en que el Estado plantea y acciona sobre los problemas de la sociedad civil. En esta tesis se analiza el proceso de implementación para arrojar luz sobre las formas en que este NMP se actualiza dictando las reglas de apropiación y conflicto de los capitales económicos, sociales y simbólicos en disputa dentro del campo estatal. Se aprecia como diferentes actores confluyen en torno a una red de políticas en ejecución o por ejecutarse, y manifiestan objetivos de apropiación política de recursos materiales y simbólicos en torno a la cuestión juvenil, contradiciendo así los enunciados explícitos del NMP que se presenta como un know how basado en la eficacia y eficiencia y de contenido supuestamente aséptico. Más aún, tal contradicción no sería tal, ya que el NMP sería, para esta tesis, una cosmovisión misma de la sociedad.