En los últimos años, la gestión del talento humano en las empresas fue posicionándose como una herramienta preponderante en toda acción corporativa, considerándose los colaboradores como el pilar de la nueva estrategia empresarial. En la actualidad, resulta insuficiente la remuneración económica, llevando a una alta rotación de personal en las PyMES. Así es como el salario emocional cobra más relevancia, pudiendo ser considerado un factor primordial en la atracción y retención del talento. El salario emocional es un concepto poco estudiado y difundido, pero entendemos que puede ser de gran utilidad para las PyMES. Se vincula directamente con la retribución que percibe el empleado, en el que se incluyen aspectos de índole no económico con el objetivo de aumentar su motivación, derivando directamente en una mayor productividad y eficiencia en el desarrollo de su trabajo. Asimismo, varios autores afirman que este logra retener, desarrollar y fidelizar el talento humano. Por lo tanto, surge la inquietud acerca de si: ¿El salario emocional puede ser considerado una herramienta apropiada para la retención del talento en las PyMES? El propósito de la presente investigación es identificar la respuesta a esta incógnita. En referencia a la metodología, el presente estudio es de tipo exploratorio, dado que se examina una problemática poco estudiada y se planteó desde un enfoque cualitativo. El tipo de diseño de investigación implementado es no experimental. Por otro lado, se recogió la información en un momento de tiempo determinado, un diseño transversal. Como técnica de recolección de datos, se utilizó la entrevista semiestructurada. En el desarrollo de la investigación y en el desafío argumental se demostró que es posible utilizar el salario emocional como una herramienta de retención del talento en las PyMES, y que de su implementación se pueden obtener beneficios tanto para el trabajador, como para la organización misma.