Este trabajo se propone describir la intervención comunitaria realizada con militantes de la agrupación MTD-Coordinadora Aníbal Verón del Barrio Don Orione a partir de la demanda que realizan luego de los asesinatos de Puente Pueyrredón como consecuencia de los problemas que se les presentan luego de tales aberrantes hechos. La metodología implementada es de carácter cualitativo-exploratoria con el objetivo de generar un "espacio de reflexión grupal" mediante el cual confeccionar las herramientas para analizar, construir, delimitar y comprender los problemas que enfrentan como organización. La coordinación será dual y asumirá una postura descentrada de un saber-verdad (Foucault,1992 ) para permitir la circulación de las diferentes posturas y estrategias de resolución que se asuman. Se parte del supuesto de una contradicción entre las ideas de horizontalidad y liderazgo como jerarquía o acumulación de poder en los coordinadores. Esta conlleva diversas consecuencias: a) confusión entre autoridad y autoritarismo b) imposibilidad de poder reconocer la horizontalidad como modo de organización a construir, que implica conflictos y elementos poco definidos que deberán resolverse en la praxis del movimiento. c) representación de la horizontalidad como entidad perfecta, dificultando el reconocimiento de los obstáculos como motores para el mejor funcionamiento de la agrupación. Resumen en Inglés This work proposes to describe the community intervention realized with militants of the MTD-coordinating group Aníbal Verón in response to the request made after the murders of Bridge Pueyrredón like consequence of the problems appeared after such aberrant facts. The implemented methodology has a qualitative - exploratory character. And it aims to generate a space of grupal thinking that enables them to analyze, to construct, to delimit and to understand the problems that face as organization. The coordination will be dual and will assume an off-centre position of one to know truth to allow the traffic of the different positions and strategies of resolution. It splits on the supposition of a contradiction between the ideas of taking resolutions across assemblies and leadership as hierarchy or accumulation of power in the coordinators. This one carries diverse consequences: Confusion between authority and authoritarianism; inability to be able to recognize the taking resolutions across assemblies as way of organization to be constructed, that implies conflicts and slightly definite elements that will have to be solved in the practice of the movement; representation of taking resolutions across assemblies as perfect entity, inability to recognize obstacles as engines for the best functioning of the group. Palabras Clave horizontalidad, liderazgo, obstáculos, MTD