El retorno a los modelos laborales mixtos o presenciales plantea desafíos significativos en las prácticas de trabajo, la vinculación, el compromiso y el cumplimiento de normas organizacionales. Este estudio explora los factores de riesgo psicosocial y las culturas organizacionales vividas en una muestra de trabajadores/ as del AMBA, con el fin de describir las tendencias percibidas y las relaciones entre ambos constructos en el contexto actual de transformación del mundo laboral. Los riesgos psicosociales refieren a factores laborales que, cuando están en déficit, pueden afectar negativamente la salud física y mental de los trabajadores; en cambio, cuando son adecuados, operan como factores protectores. Su análisis contempla dimensiones como el diseño y organización del trabajo, el liderazgo, el reconocimiento, el apoyo social y la autonomía laboral. Diversos autores han señalado que los procesos de cambio, tanto internos como externos, pueden actuar como precipitantes o catalizadores de estos riesgos. Por su parte, la cultura organizacional, entendida como un sistema compartido de significados, valores y prácticas, influye en la forma en que se afrontan los cambios, la percepción de justicia organizacional, el estrés y los estilos de liderazgo. Este estudio aporta evidencia preliminar sobre los vínculos entre ambas variables en escenarios laborales actuales. Palabras clave Cultura organizacional - Factores psicosociales - Salud y trabajo ABSTRACT ORGANIZATIONAL CULTURE AND ITS RELATIONSHIP TO PSYCHOSOCIAL FACTORS AT WORK. A LONGITUDINAL STUDY OF WORKERS’ PERCEPTIONS IN THE NEW LABOR MARKET The return to mixed or on-site work models presents significant challenges to work practices, interpersonal connection, commitment, and compliance with organizational norms. This study explores psychosocial risk factors and lived organizational cultures in a sample of workers from the Metropolitan Area of Buenos Aires (AMBA), aiming to describe perceived trends and the relationships between both constructs in the current nálisis f workplace transformation. Psychosocial risks refer to work-related factors that, when deficient, can negatively impact workers’ physical and mental health; conversely, when properly managed, they act as protective factors. Their nálisis includes dimensions such as job design and organization, leadership, recognition, social support, and job autonomy. Various authors have noted that internal and external change processes can act as triggers or catalysts for these risks. Organizational culture, understood as a shared system of meanings, values, and practices, influences how changes are addressed, how organizational justice is perceived, and how stress and leadership styles manifest. This study provides preliminary evidence on the links between psychosocial risks and organizational culture in today’s evolving work environments. Keywords Organizational culture - Psychosocial factors - Health and work