Introducción: Liderazgo e inteligencia han sido conceptos centrales en el campo de la psicología. El término liderazgo puede ser definido como un proceso natural de influencia que ocurre entre una persona - el líder - y sus seguidores (1). La inteligencia puede ser considerada como la adaptación exitosa al medio ambiente. La persona inteligente es la que capitaliza sus propias fortalezas y compensa sus debilidades (2). La inteligencia práctica se evalúa a través del conocimiento tácito -Know How-. En el presente estudio, por tratarse de una muestra de líderes militares, el mismo está vinculado al liderazgo. Objetivo: Evaluar el conocimiento tácito en líderes militares. Detectar si está relacionado con el rendimiento militar evaluado por oficiales instructores. Muestra: 150 oficiales militares (subtenientes) con un promedio de edad de 24,03 (DE = 1.80). Instrumento: CTLM instrumento diseñado para la evaluación del Conocimiento Tácito del Liderazgo Militar. Calificaciones de oficiales instructores en cuatro áreas correspondientes al rendimiento militar. Procedimiento: Se aplico el instrumento en forma grupal y voluntaria. El mismo estuvo compuesto por 25 escenarios con formato de respuesta abierta. Metodología: se analizaron las correlaciones entre IP (suma de las respuestas a los escenarios) y los cuatro indicadores que conforman el rendimiento militar. Palabras clave Inteligencia práctica Liderazgo ABSTRACT THE ASSESSMENT OF PRACTICAL INTELLIGENCE AND EFECTIVE LEADERSHIP Introduction:Leadership e intelligence has been central concepts in the field of psychology. The term leadership it can be defined as a natural process of influence that happen between a person - the leader - and his followers (1). Intelligence can be considered like successful adaptation to the environment. An intelligent person is the one that capitalizes its own strengths and compensates his weaknesses (2). Practical intelligence it is evaluated through Tacit knowledge - Know How-. In this study, with a sample of military leaders, tacit knowledge is related with leadership. Objective: Evaluated tacit knowledge in military leaders. Detected if it is related to the military score evaluated by instructional officials. Sample: 150 military officials (second lieutenant) with an average of age of 24.03 (OF = 1.80). Instrument: CTLM instrument designed to evaluate the Tacit knowledge of Military Leadership. Qualifications of official’s instructors in four areas corresponding to the military yield. Procedure: applied the instrument in group and voluntary. The CTML was made of 25 scenes with format of open answer. Methodology: analyzed the correlations between IP (sum of 25 scenes answer’s) and the four scores of the military yield. Key words Practical intelligence Leadership