El Coaching Organizacional está dirigido a todos los colaboradores de la empresa, indistintamente de la jerarquía. Aquí se aplican un mix de procesos que pueden ser procesos individuales, de equipos, ambos. Se utilizan herramientas de Coaching ontológico, Coaching Neurolingüístico, Coaching de equipos y ejecutivo. Estas intervenciones tienen un gran trabajo emocional y transformador de encarar a la persona con sus propios paradigmas o creencias limitantes, con su victimización, con su conformismo, con su falta de responsabilidad, etc. y como impacta esto en la organización lo que permite cambiar “su realidad”. “Al concebir a la organización como una red dinámica de conversaciones, podemos estudiar e incidir en la realidad organizacional basándonos en la interacción entre sus miembros, en las conversaciones que ellos mantienen u omiten y que constituye a la organización como tal. Asimismo debemos destacar la capacidad generativa que resulta de ellas, ya que a partir de la coordinación de conductas se podrán generar los compromisos recíprocos para coordinar acciones, es decir, esta red de compromisos puede tomar distintas formas, traduciéndose en contratos, estatutos, organigramas, métodos y procedimientos o simplemente hábitos arraigados, usos, costumbres y manera de hacer las cosas”. Este artículo es una invitación para que las organizaciones y sus equipos de trabajo desnaturalicen sus prácticas cotidianas. El día a día nos envuelve en una rutina en donde nuestras acciones se naturalizan, en donde nuestros estilos conversacionales damos por hecho que son los adecuados, en donde creemos que la manera en que se refieren a nosotros en que nos referimos a los demás, la manera en que organizamos las acciones son como las hacemos, llegamos a pensar de manera irreflexiva que la dinámica relacional pre existe y que nosotros llegamos a esa dinámica de manera pasiva, sin darnos cuenta de una premisa fundamental y es que somos nosotros los que construimos la realidad, que nuestras palabras, nuestro estilo de conversación configuran la cotidianidad, somos responsables de lo que sucede y no sucede al interior de nuestro equipo de trabajo por ende de lo que emerge de el y en nuestra organización.