Los tiempos han cambiado y las personas manifiestan su satisfacción a través del logro de objetivos personales y/o comunitarios, habiendo virado en su eje. En las organizaciones conviven diversas generaciones con disímiles características, vivencias, expectativas, formaciones e historias personales. Entendiendo que el bienestar es la satisfacción emocional basada en heterogéneos factores como el confort en el espacio, y/o la labor que representa un desafío, crecimiento profesional; aquella en la que se reconoce y valora el aporte de cada uno de los colaboradores, el que tiene expertíz por su experiencia y antigüedad en el puesto, como el que es novato, pero trae consigo una batería de innovación e improntas que entusiasman. Las personas somos individuos con diferentes valores, ideas, formas de pensar, de comunicarnos y de hacer las cosas, creamos nuestro propio sentido del mundo basado en la historia de vida de cada uno, que es única e irrepetible. Las personas compartimos mucha energía y más o menos ganas de trabajar…, pero también compartimos expectativas, intereses -intereses afines y/o contrapuestos-, ansiedades, miedos e incertidumbres, lo cual genera fricción, desconfianza y falta de comunicación: convertir la diversidad en una ventaja a la hora de gestionar las relaciones entre las personas es un desafío. El gran desafío, desde el lugar que ocupemos como líderes, consultores, dueños, pero también como talentos humanos, miembros partes de una o más organizaciones, es el generar en un ambiente de colaboración horizontal, de confianza y respeto, en el que se visibilice, reconozca y priorice los valores que caracterizan a cada generación en general, y a cada individuo en particular, para empatizar con y entre ellos, amalgamando los objetivos corporativos o macros, con los objetivos particulares de las personas que componen los equipos de trabajos. Es fundamental fortalecer una cultura organizacional saludable para que logre permanecer y crecer a través del tiempo fortaleciendo la comunicación interna como base para su desarrollo, nutriendo el futuro que viene. El objetivo del presente artículo se basa en una descripción teórica sobre la situación coyuntural que enfrentan las PyMEs actuales para brindar posibles cambios superadores, en la gestión de las personas.