El valor de una compañía depende no solo de los ladrillos y la argamasa tradicional sino que además se tiene en cuenta las capacidades intelectuales y la responsabilidad social de la organización, el propio mercado evalúa una capacidad gestionaría y productiva muy diferente Desde el punto de vista interno, la considera como parte de los valores de la entidad, mejorando la gestión de los recursos humanos, el entorno de trabajo, reforzando la motivación del personal como también la comunicación. El contexto de la pandemia hizo que las entidades deban mantener ese valor, no solo sobreponerse a las pérdidas económicas, resistir a las limitaciones operativas de suplir al personal enfermo, sino también evitar trasladas el costo de la crisis a sus stakeholders internos para evitar retroalimentar el problema económico y social. A su vez toda crisis implica siempre una oportunidad, en el caso de los empleados capacitarse en nuevas formas de comercialización, impulsando su creatividad, mejorando el trabajo en equipo. La RSC en éste contexto complejo refiere a una retroalimentación permanente entre las organizaciones como actores sociales y sus stakeholders, que posibilite consolidar la inclusión social. A su vez, García y Sánchez (2005) señalan que “en los últimos años asistimos a demandas creciente de mejora y ampliación de la información suministrada por las empresas de forma adicional a los estados financieros. Y Rodríguez (2004) agrega, “la divulgación voluntaria de información por parte de las empresas no sólo reduce posible conflictos de intereses, sino también señalan al mercado la mejor posición relativa de la compañía frente a las demás. El objetivo de la presente ponencia es analizar que información divulgan las organizaciones en relación a los stakheolders internos para ello se estudiará el comportamiento de las empresas cotizantes en la CNV. PALABRAS CLAVE. Stakeholders internos- revelación-información