“La estrategia es la dirección intencionada al cambio para conseguir ventajas competitivas en los diferentes negocios de la empresa”. Hax y Majluf (1991), en tanto Porter (1966), considera que la estrategia “tiene que ver con alcanzar el liderazgo y permanecer allí, es decir, con crear ventajas competitivas”. La Contabilidad de Gestión es una herramienta imprescindible en los modelos de gestión estratégicos contemporáneos, aportando la información para la planificación, coordinación y el control de las organizaciones. La utilización de herramental de Gestión permite al gestor conocer si los resultados logrados, en los distintos puntos críticos de la gestión estratégica, permiten lograr los objetivos de Rentabilidad y Permanencia, dando paso de la gestión intuitiva a una objetiva que se complementa con aquella. Esto redundará en gestiones exitosas basadas en el control como instrumento superador y de generación de empatía de los actores. Épocas de bonanza económica disimulan errores en la gestión o no se evidencia la necesidad de potenciarla, pero en escenarios de incertidumbre las herramientas de gestión ayudan a tomar decisiones objetivas y racionales. Se puede afirmar que las pymes de la región de Villa María, son representativas del sector y su estudio, relativo al éxito de las gestiones que utilizan herramientas de gestión, podrá estimular y complementar estudios en tal sentido. La investigación buscará afirmar que las pymes pueden tener gestiones exitosas basándose, entre otras herramientas, en la contabilidad de gestión y sus instrumentos. Estas generan la información para afirmar la orientación estratégica de la empresa. La focalización del análisis se realizará sobre las pymes, tomando como muestra de análisis, las ubicadas en una región productiva del centro de Argentina. Se relevarán empresas en selecciones realizadas dentro de ámbitos gremiales empresarios. Este estudio buscará afirmar investigaciones anteriores sobre la utilidad de la contabilidad de gestión.