ORGANIZACIONES SUSTENTABLES: caracterización y formas de instrumentación Carmen VERÓN – Silvina MARCOLINI – Daniel CIPOLLONE - Ma. Constanza LOPEZ PUJATO Al amparo de la teoría económica neoclásica, las empresas tradicionalmente han sido consideradas como agentes del crecimiento y desarrollo económico, que se vincula con el exterior a través de un sistema de precios (mercado), y no resulta relevante su estructura interna, las cuestiones de información o las relaciones de las personas que la integran. La evolución empresarial a partir de esta concepción ha generado externalidades negativas tales como la degradación del medio ambiente, uso de prácticas de gestión que dañaron patrimonial y socialmente a los individuos. Estas externalidades evidencian que la maximización de los beneficios empresariales no se traduce en una maximización de los beneficios colectivos entendidos como un bienestar de la comunidad. La disfuncionalidad planteada entre el objetivo de las empresas y el de la sociedad ha generado diversas propuestas considerando que ellas son parte de la sociedad y que no se encuentran separadas de ella, enfocándose en el propósito último de las organizaciones. En el mismo sentido las empresas buscan redefinir el éxito empresarial, mediante la búsqueda del triple resultado en su actividad – económico, social y medioambiental –, contemplan el involucramiento en la gobernanza de la organización no sólo de los accionistas (shareholders), sino también de los distintos stakeholders, y la utilización de mecanismos de mercado para alcanzar su misión y auto-sustentabilidad. Es en este contexto que emerge la concepción de organización sustentable cuyos propósitos son la prosperidad económica, el cuidado medioambiental y la justicia social. El objetivo de este trabajo es analizar las diferentes formas de instrumentación de las organizaciones sustentables, tales como empresas sociales, empresas del bien común, empresas B, entre otras; para identificar sus similitudes y diferencias con respecto a la empresa tradicional.